Bundesweite IT-Infrastruktur Rollouts

ProNet Systems erledigt die Umstellung und Neueinrichtung von IT-Arbeitsplätzen

Veränderungen der unternehmenseigenen IT-Infrastruktur stellen nicht zuletzt in logistischer Hinsicht eine Herausforderung dar. ProNet Systems steht für eine zügige und reibungslose Abwicklung auch sehr umfangreicher IT-Rollouts – ganz gleich, ob es um neue Notebooks für Ihren gesamten Außendienst geht oder die standortübergreifende Vereinheitlichung aller PC-Arbeitsplätze.

Ausreichende Kapazitäten für hochvolumige Rollouts

Unsere projekterfahrenen Fachleute übernehmen für Sie sämtliche Schritte der IT-Umstellung. Das beginnt bei der bedarfsgerechten Auslegung der Hardware- und Softwareausstattung, umfasst die Installation und Inbetriebnahme bei Ihnen vor Ort und schließt die sachgerechte Entsorgung der Altgeräte mit ein.

Durch eine detaillierte Planung und ein stringentes Projektmanagement ist dabei gewährleistet, dass der Rollout mit einer möglichst geringen Störung Ihrer Arbeitsprozesse vonstattengeht. In Verbindung mit unserer leistungsfähigen Logistik können daher auch Projekte mit einem Umfang von mehreren Tausend PCs, Monitoren und Druckern zügig abgeschlossen werden.

Sie profitieren von einem durchdachten Servicekonzept

Auch nach dem Rollout stehen unsere hochqualifizierten Mitarbeiter Ihnen im Rahmen individuell vereinbarter Service Level Agreements gern zur Verfügung. So ermöglicht es unser Servicekonzept, dass für jedes ausgefallene Gerät bereits am nächsten Arbeitstag ein vollwertiger Ersatz zur Verfügung steht und weitere Leistungen jederzeit über ein Online-Tool angefordert werden können.

Unsere Expertise im IT-Infrastruktur-Roll-out

• Umfassende Analyse der Ist-Situation (aktuelle IT-Infrastruktur, Business-Anforderungen etc.)
• Erarbeitung einer Strategie für den (globalen) Roll-out und eines zeitlich detaillierten Umsetzungsplans, vor allem in der Transitionsphase
• Professionelles Multi-Projektmanagement bei mehreren parallel laufenden Roll-outs weltweit
• Steuern sämtlicher beteiligter Provider und Dienstleister
• Kontinuierliches Monitoring von Kosten und Budget
• Aufsetzen einer effektiven Projektorganisation mit zentralem Projekt-Management-Office (PMO)
• Schnittstellenmanagement und Einbindung sämtlicher relevanter Stakeholder durch fortlaufendes Change-Management und transparente, professionelle Projektkommunikation (Erfolgsgeschichten und Quick-wins)
• Durch das Atreus Netzwerk ist der Zugriff auf weitere Kompetenzen möglich